Menuiserie industrielle

Analyse stratégique

- Niche fortement réglementée

- Marché de sous-traitance dominé par les grands donneurs d’ordre du bâtiment

- Standardisation avancée des produits affectant les marges

Notre client :

- Acteur historique du marché français

- Chiffre d’affaires = 10 M€

- EBE = -8%

Les problèmes posés :
Comment rétablir les marges dans un marché banalisé ?

Comment construire une offre innovante et différenciante ?

Comment adresser de nouveaux marchés porteurs ?

- Audit et optimisation de l’organisation interne et du process industriel pour relancer la compétitivité

- Conduite d'une analyse marché afin d'apporter une connaissance opérationnelle et approfondie des cibles identifiées

- Relance de l’efficacité commerciale pour restaurer le carnet de commandes

- Identification des stratégies de développement possibles et évaluation des potentiels marchés de diversification

- Conception et modélisation financière d'une stratégie à 3 ans porteuse et réaliste

- Design d'une nouvelle offre de service et d'une expérience-client enrichie afin de se placer en référence du secteur

- Déploiement des outils numériques (ERP, CRM, marketing digitale) et des outils de pilotage opérationnel au service de la stratégie d’entreprise

- Accompagnement du dirigeant au quotidien dans la transformation de son organisation

- Un cap stratégique et un business plan à 3 ans, robuste et dynamique

- Des préconisations stratégiques et un plan d’action pour adresser de nouveaux territoires de croissance

- Une nouvelle organisation interne en phase avec la stratégie

- Une offre produit/service réinventée au service d’une différenciation par le haut

- Une efficacité commerciale renforcée sur la base de nos préconisations

- Des outils opérationnels (CRM, planification industrielle, KPIs) adaptés et adoptés par les équipes