Contexte

Le marché de la biologie médicale :

  - Marché en pleine dynamique de fusions-acquisitions

  - Transition quasi aboutie d’un modèle de laboratoires indépendants vers un modèle de groupements régionaux

  - Pression à la baisse sur les prix des analyses exercée l'État.
 

Notre client :

  - Groupement d’envergure subrégionale

  - Chiffre d’affaires = 70 M€

  - EBE = 30%

​

Les problèmes posés :
Comment croître et améliorer la performance industrielle et financière ?

Résoudre un dilemme : racheter ou être racheté ?

 

Mission

  - Collecte, consolidation, fiabilisation et analyse des données métiers et financières (consolidation Qlik)

  - Audit de l’organisation interne et du fonctionnement opérationnel des laboratoires (best practices)

  - Recensement  et évaluation des stratégies de développement envisageables

  - Évaluation des opportunités de croissance externe

  - Étude des potentiels marchés de diversification

  - Modélisation financière et évaluation des équilibres économiques de chaque stratégie de développement

​

​

Résultats

  - Un business plan du groupe à 3 ans assorti de recommandations de nouveaux leviers de croissance

  - Une efficacité opérationnelle renforcée sur la base de nos préconisations

  - Une meilleure visibilité pour les actionnaires sur les stratégies alternatives de développement

  - Des outils robustes d’analyse stratégique