Industrie plastique et packaging

Stratégie d'implantation

industrielle

Contexte

Notre client :

  - Acteur récent du marché européen

  - Chiffre d’affaires = 80 M€

  - EBE = 3%

Le problèmes posé :
Quelle solution adopter pour l’avenir d’un site de production remis en cause par un changement de stratégie industrielle ?

Mission

  - Recensement et évaluation des différentes options de réorganisation de l’activité industrielle sous leurs différents aspects :

            - stratégie d’entreprise

            - process et flux industriels

            - équilibre financier

            - besoin d’investissement

            - capacité de financement

            - stratégie fiscale et patrimoniale

            - ressources humaines 

  - Évaluation des intérêts des différentes parties prenantes :

            - management de la société

            - SCI familiale des actionnaires détenant le site

  - Identification et mesure des facteurs de risques (industriel, financier, humain, fiscal)

Résultats

  - des outils d’aide à la décision pour le management et les actionnaires :

            - analyse des flux industriels par activité

            - étude d’impact financier des différentes options d’implantation

            - évaluation des stratégies immobilières et fiscales possibles pour les différentes parties prenantes

            - étude de faisabilité et analyse des risques

  - des recommandations pour un plan d'optimisation de l'implantation industrielle

  - une remise en question fructueuse des schémas de pensée des dirigeants aboutissant à un replacement des problématiques immobilières et industrielles en aval de la stratégie d’entreprise 

  - des recommandations afin de mener une clarification stratégique, préalable indispensable à toute décision industrielle et immobilière